为进一步全面回顾总结2023年业务开展情况，剖析短板，找寻差距，统筹谋划年度工作任务，3月21日上午，安徽公共资源交易集团（以下简称“交易集团”）召开2023年度业务分析会。交易集团领导班子成员、外部董事、各部室主要负责人及业务骨干参加会议，*委副*、总经理何平主持会议。

会议首先听取了业务协调部作安徽交易集团2023年度业务分析报告，报告围绕时间进度、交易平台、业务板块、主体贡献度及主营业务收入等多个维度指标，详细阐述集团全年业务经营现状，发现问题，总结经验，深入研判当前经济、*策以及行业形势，科学谋划业务发展路径和具体工作举措。集团领导及外部董事依次点评，并提出要求。

会议指出，2023年是全面贯彻落实*的二十大精神的开局之年，也是交易集团“十四五”战略规划承上启下的关键之年。这一年，面对较为严峻的宏观经济形势和*策导向，以及公共资源交易市场日益激烈的竞争压力，交易集团全体干部员工凝心聚力、团结协作，坚持做到保障重点重大项目力度不减，扎实提升服务质量力度不减，持续推动市场化拓展力度不减，取得了良好的经济社会效益，牢牢守住了主营业务阵地。

最后，何平总经理作总结发言。他指出，交易集团面对严峻复杂的外部形势和自身发展转型挑战，依然锐意进取、奋力开拓，交出了一份令人满意的答卷，这是集团上下齐心、团结奋斗，全体干部员工敬业奉献、履职尽责的结果。针对下一步工作计划，他提出以下要求：一是坚持问题导向，聚焦短板攻坚，结合市委巡察和内控审计等整改要求，促进业务联系、人员素质、服务效率等全面提升，深化各主营业务板块协同并进；二是认真提前谋划，确保事无遗漏，扎实推进信息化建设、激励机制、人员管理及廉*建设等各项基础性工作，实现内部良性循环和企业可持续发展；三是把握发展机遇，扩大业务布局，加快“走出去”战略步伐，探索多元化合作关系，深度融入区域一体化发展，推动高标准要素和资源市场体系建设。

  2024年，交易集团将继续以*新时代中国特色社会主义思想为指导，立足国企定位，助力合肥产业发展，贯彻落实“智慧服务”年度工作举措，逐步实现智慧与服务的无缝结合，在实现经济效益和社会效益同频共振的基础上，有效提高企业核心竞争力和品牌影响力，助力集团稳固占据市场主导地位，向着“立足合肥、覆盖全省、引领全国的公共资源交易领域综合型一流知名国企”快速迈进！